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为优化加油站环境，进一步提升客户消费体验，中石化河南安阳分公司全面开展加油站“治破治旧”工作，全区加油站认真排查站内卫生死角，零售部门帮扶指导对加油站整体形象进行进行改造提升。

现场调研，部署工作。7月份以来，安阳分公司由领导班子带队，加油站(便利店)督察队人员赴县公司，对所辖加油站开展“治破治旧”调研指导。实地查看营业室、加油设备、生活区域及司机之家运行情况。对加油站形象标识、可视度、夜间亮化、员工“五小”和增值服务等内容进行详细调研。要求加油站以客户满意、员工满意为出发点，切实把“治破治旧”、提质增效改造与服务提升百日竞赛活动结合起来，打造方便客户、方便员工的高效现场。

统筹安排，统一实施。安阳分公司制定下发了《“百日竞赛”专项“治破治旧”工作实施细则》和工作实施计划表，统筹安排工作进度和实施项目标准，统一有序推进。为了保证“治破治旧”实施过程和效果，加油站(便利店)督察队对整改前后照片存档，并通过视频督查和现场检查对“治破治旧”进行每日跟踪和验收，确保“治破治旧”工作保质保量完成。同时，在加油站自查的基础上，每天通报工作进度，针对加油站普遍反映的急事、难事，并汇总上报。加油站(便利店)督察队工作人员利用工作间隙，纷纷转型为“粉刷工”“清理工”，积极参与加油站标识标牌清理，围墙墙面铲除、重新刷漆工作。并利用周末、节假日加班加点按目标开展整治行动。通过全体员工的积极参与融入、个性帮扶，加快了治理速度，治理成效显著，加油站的整体形象得到大幅度提升 。 (仵阿娟)